CHỦ ĐỘNG trong PHỎNG VẤN

Khi phỏng vấn, đa số người bị phỏng vấn thường bị rơi vào thế bị động. Kiểu như hai đội đá bóng, một đội chỉ cố gắng phòng thủ còn cho đội kia thoải mái tấn công thì sẽ thường rơi vào tình cảnh 10 câu hỏi trả lời được 5-6, còn lại ấp úng. Vì sự thật là:

1. Không phải cái gì bạn cũng biết, cũng thành thạo để mà trả lời. Nhiều khi có những vấn đề nó nằm trong sách, trên google chứ ai hơi đâu nhớ làm gì cho mệt. Gặp đúng câu hỏi lý thuyết dạng này thì tắc tịt là cái chắc.
2. Gặp bạn phỏng vấn thích thể hiện, toàn hỏi hóc búa mà thậm chí chính hắn cũng chưa chắc đã biết. Nhưng nhiệm vụ của việc phỏng vấn là hỏi mà.
Nếu bạn để rơi vào tình trạng bị động này, thứ nhất bạn sẽ bị đánh giá kém về thái độ công việc (mất điểm lần 1), những câu trả lời có khi sai (mất điểm lần 2) và không ở thế thượng phong để đàm phán lương (mất lần này là … mất quyền lợi).
Để giành lại thế CHỦ ĐỘNG, bạn cần 1 quyển sổ tay, tìm hiểu về công ty, viết kế hoạch và dự định phát triển công việc (Những nhân sự xin vị trí Manager thì càng cần). Từ đó tạo ra thế chủ động trong việc đặt vấn đề, cùng người phỏng vấn giải quyết vấn đề đặt ra và bên cạnh ý kiến của bạn, cũng cần lắng nghe ý kiến của bên phỏng vấn để hoàn thiện mục tiêu thực hiện công việc.
Hãy nhìn xung quanh, đa số là phòng phỏng vấn sẽ là phòng họp, mà phòng họp thì có cái bảng. Sau khi nắm được thông tin hòm hòm, hãy chủ động xin phép dùng bảng, trình bày kế hoạch của mình, tóm tắt lại công việc, nhiệm vụ và mức độ hoàn thành. Rồi quay lại bạn phỏng vấn hỏi xin bổ sung ý kiến. Khi này bạn đã vào thế khách hoán chủ, còn chủ tự dưng hoán khách. Dĩ nhiên, nếu có ông sếp bự ở đó, bạn ghi điểm mạnh luôn.
Cuốn số giúp bạn không quên cái cần nhớ và ghi chép chuyên nghiệp nhé.
Đa số ông chủ xịn mong cầu ứng viên chủ động, cải tiến và dám nghĩ dám làm. Dám đứng lên nhận trách nhiệm cũng như xông pha nơi khó khăn, có tố chất leader nữa thì càng tuyệt vời.
Cái tôi vừa trình bày ở đây không phải là mẹo, nó là thái độ chuyên nghiệp và chủ động trong công việc. Là một quá trình rèn luyện thực sự để bạn bắt đầu con đường thăng tiến.
Trân trọng ./.
Credit: President Eco Việt Nam – Trần Đình Khâm

Trả lời

Các tin tức khác

Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự và các form mẫu tham khảo

Quy trình tuyển dụng nhân sự là điều bất cứ công ty nào cũng cần quan tâm và ...

Quy trình tuyển dụng nhân sự một số công ty lớn

Tuyển dụng nhân sự là hoạt động thường ngày tại các doanh nghiệp. Vậy, quy t...

Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Việc xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự hết sức quan trọng, giúp người l...

Tổng hợp bảng đánh giá nhân viên thử việc mới nhất 2023

Đánh giá nhân viên thử việc là việc xem xét, đánh giá quá trình làm việc của ...

10 tiêu chí đánh giá nhân viên chuyên nghiệp cho nhà tuyển dụng

Tiêu chí đánh giá nhân viên là phương thức đo lường kết quả làm việc tốt nh...

ĐỪNG LO LẮNG NẾU BẠN CHƯA TÌM ĐƯỢC CÔNG VIỆC

ĐỪNG LO LẮNG NẾU BẠN CHƯA TÌM ĐƯỢC CÔNG VIỆC

Để tìm kiếm một công việc thích hợp nhất với bạn thì không ai hiểu hơn hế...

SÁU ĐIỂM ĐỂ TẠO ẤN TƯỢNG CV TỪ CÁI NHÌN ĐẦU TIÊN

SÁU ĐIỂM ĐỂ TẠO ẤN TƯỢNG CV TỪ CÁI NHÌN ĐẦU TIÊN

Với ý định tìm việc, CV (Curriculum Vitae) chắc chắn là thứ bạn nên dành thời ...

XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ VỚI NHỮNG ỨNG VIÊN MÀ BẠN TỪ CHỐI - TẠI SAO KHÔNG?

XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ VỚI NHỮNG ỨNG VIÊN MÀ BẠN TỪ CHỐI – TẠI SAO KHÔNG?

Những ứng viên mà bạn từ chối hôm nay rất có thể là những ứng viên tiềm n...

TỪ CHỐI OFFER CHỨ ĐỪNG TỪ CHỐI MỐI QUAN HỆ VỚI HR

TỪ CHỐI OFFER CHỨ ĐỪNG TỪ CHỐI MỐI QUAN HỆ VỚI HR

Một mối quan hệ với HR đôi khi cho bạn cả một sự nghiệp không phải ngay bây ...

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ỨNG VIÊN GIỮ MỐI QUAN HỆ VỚI HR

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ỨNG VIÊN GIỮ MỐI QUAN HỆ VỚI HR

Sau bài viết Dương chia sẻ về quan điểm “TỪ CHỐI OFFER CHỨ ĐỪNG TỪ CH...